怎样当好班组长(PPT 141页)

本书的目的，就是为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路，
掌握了它，也许不花一分钱，就可以向科学管理要时间、要效益。
作为现场管理的一线主管，除了有分析问题和解决问题的思路和方法外，
还需要有做人的品格，领导的胆识、肚量，指挥的艺术和沟通的技巧。
本书针对班组的重要地位和班组长的工作特点，
详细介绍了班组长应具备的综合素质，
解决问题的思路和方法，解答了班组长工作中的种种困惑，
提供了具有很强操作性和指导性的工作方法
班组长自我角色的认知
怎样当好个班组长
在解决难题中增才干
以上6种类型的班组长由于种种原因，
普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，
所以导致很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行，
严重地影响了企业的最终效益，甚至还严重地损害了企业的良好形象。
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