金牌班组长管理技能及素质提升教材(PPT 105页)

现场管理目的就是实现绩效目标
公司目标
聪明︵SMART︶的目标
现场管理七大目标
管理目标重点是人
绩效考核
关键绩效指标（KPI）
绩效评价体系应适应团队工作方式
营造和谐文化环境人性化管理与维持纪律
如何维持纪律
执行力.影响力.解决问题技巧.团队精神
何为执行力
执行力管理表
有影响力才有执行力
解决问题的三大阶段
工作指导步骤
高效沟通与激励技巧
向上沟通
如何与上级沟通
怎样与下属沟通
三类要告诉员工的内容
怎样与同级沟通
根据人格类型激励
激励的六个原则
五个不花费的激励
合格管理者的素质
全员参加的生产保全TPM
日本设备工程师协会TPM定义
TPM主要内容
设备发生事故后，任何人不得隐瞒，
设备使用单位和设备动力科应认真进行检查分析，
坚持做到三不放过：
设备的使用与维护保养
自主管理TPM七步骤体系
消除浪费控制成本
寻找浪费的4M方法
标准化作业管理
追求卓越的效率
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