生产部绩效考核管理办法(DOC 34页)

第一章总则
第七条：考核权责
第七章附则
第三条：考核原则
第三章考核实施
第九条：考核程序
第二十一条：考核结果归档
第二十三条：本办法由行政办制定、解释和修订；
第二十二条：考核结果申诉
第二十五条：附件各岗位工作标准
第二十四条：本办法自二0一0年十一月起实施。
第二十条：考核结果反馈
第二条：范围
第二章考核体系
第五条：考核内容
第五章考核结果运用
第八条：考核等级对照表（Ⅱ、Ⅲ类人员适用）
第六条：考核类型
第六章考核结果管理
第十一条：考核流程
第十七条：其他奖励
第十三条：绩效改进
第十九条：考核指标和结果的修正
第十二条：考核面谈
第十五条：晋升、调薪
第十八条：备注
第十六条：评选优秀员工
第十四条：培训、转岗
第十条：工资核算
第四条：考核对象
表一岗位基本工资标准表
表二绩效工资上下限额度
（1）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，
让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点；
（2）具体考核细则请查看员工考核评定标准表对应进行评分。
（2）月底交行政办统计。
（2）每月28号前交于行政办进行记录。
（2）每月月底27号前交于行政办统计、经生产经理审核。
（2）最后交于副总审核、批准。
（2）最后交于总经理审核、批准。
（2）最后交于总经理批准。
（2）最后交于财务总监审核、批准。
（2）严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行
（2）严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
（2）主持部门内部数据分析的管理工作
（包括数据采集的真实性、数据分析的可靠性和数据分析的实用性）；
（2）做好技术培训工作，督促操作员工按图纸、
按工艺规程、按产品质量要求进行生产，严把质量关；
（2）做好符合公司实际情况科技项目申报及跟踪
（2）做好设备清楚六源活动，既污染源、清扫困难源、
故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源。
（2）分配工作，根据具体结果指导相应工作
（2）协助上级分析、处理和解决客户质量问题，满足内
、外部客户的质量需求，不断提高产品质量满意度；
（2）参与制定公司发展战略，负责组织制定生产、技术战略规划，
对生产、技术发展战略规划的正确性负责
（2）参与合同评审，负责批准采购计划及采购单，
对外包生产计划，采取检查执行情况
（2）及时向各生产车间下达生产任务单
（2）及时提供市场产品信息和技术支持，满足制造、服务部门的信息需求；
（2）合理安排生产作业时间，节约产品制造成本
（2）完成领导交办的其他任务
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