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生产过程质量管理培训课件(PPT 45页)

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生产管理知识
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生产过程质量管理培训课件(PPT 45页)内容简介
第一阶段为质量检验阶段。在这一阶段,
人们对质量管理的理解还只限于质量的检验。
就是说通过严格检验来控制和保证转入下道工序和出厂的产品质量。
1、操作者的质量管理:二十世纪以前,产品的质量检验,
主要依靠手工操作者的手艺和经验,对产品的质量进行鉴别、把关。
2、工长质量管理:1918年,美国出现了以泰勒为代表的“科学管理运动”,
强调工长在保证质量方面的作用。于是执行质量管理的责任就由操作者转移到工长。
3、检验员的质量管理:1940年,由于企业生产规模的不断扩大,
这一职能由工长转移到专职检验员。大多数企业都设置了专职的检验部门
,配备有专职的检验人员。用一定的检测手段负责全厂的产品检验工作。
专职检验的特点就是“三权分立”,即有人专职制定
标准;有人负责制造;有人专职检验产品质量。
这种做法的实质是在产品中挑废品、划等级。
这样做虽然对保证出厂产品质量方面有一定的成效,但也有不可克服的缺点:
其一,出现质量问题容易扯皮、推委,缺乏系统的观念;其二,只能事后把关,
而不能在生产过程中起到预防、控制作用,待发现废品时已经成为事实,无法补救;
其三,对产品的全数检验,有时在技术上是不可能做到的(如破坏性检验),
有时在经济上是不合理、不合算的(如检验工时太长、检验费用太高等)。
随着生产规模的不断扩大和生产效率不断提高,这些缺点也就越来越显得突出。
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生产过程质量管理培训课件(PPT 45页)

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