少量多样的生产管理实务培训教材(PPT 62页)

一、少量多样订货式生产的特性
二、少量多样订货式生产工厂的问题
三、生产管理的含义、目的及推行原则
四、生产管理的含义、组织及职掌
五、产能分析
六、少量多样生产管理体系
七、订单评审与管理
八、物料需求计划（MRP)
九、产销协调体系、产销信息回馈系统
十、生产计划的有效执行
十一、如何缩短交期
十二、生产计划与差异分析
十三、少量多样之QCDES管理
十四、少量多样生产模式的各项问题与解决方案
一、少量多样订单式生产的特性
面对全球经贸体系的日益激烈的国际化市场竞争与地球村之形成传统
贸易屏障已被打破取而代之的是区域整合竞争与自由贸易企业面临更多
来自于国际的竞争必须思索更有效的竞争优势为了更快掌握市场脉动
快速反应市场需求不得不从产品开发到生产模式彻底做改变

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