解决生产物料齐套性的工具与方法(PPT 52页)

通过本章学习
理解定义物料齐套的含义
阐述中小企业物料不齐套普遍存在的问题现象；
讨论这些问题背后主要原因是什么？
PMC部的难题
无法及时了解生产进度，无法控制生产进度，交货周期太长、延长；
生产（车间）的难题
物料总是不齐套，生产频频换线，产能利用率非常低
采购部的难题
似乎哪种料都是急料，搞得采购部无从下手，到底跟催哪个物料呢？
物料问题陷入死循环
PMC的工作方法
视自己为中转站，收到物料后立刻转给生产现场，收到采购申请后立刻转给采购部
生产现场的工作方法
总是害怕会停工待料，因此，只要仓库里有物料，就迫不及待地把料领到生产现场，有多少领多少
采购部的工作方法
以跟催物料为工作重心，每天疲于奔命，现场说缺什么物料就加紧跟催什么物料，但是，现场似乎什么都缺
给了现场太大的权利——不管订单的重要性
给了现场太大的压力——不管现场的生产能力
天天催促采购部门——不管是不是真的迫切需要
东西在谁手里谁就有更强的控制力
生产部/车间
手里有粮，心里不慌
采购部
账多了不愁，虱子多了不咬
为什么多数中小企业会存在这种物料不齐套的问题?
需要解决那些主要矛盾问题?
论述物料不齐套涉及那些责任部门；
理解什么是正确的生产物料管控模式；
了解物料齐套的基础工作来自于对需求预测分析
了解物料齐套的准备工作来源于企业年度生产计划
学习如何做好每年物料齐套规划前期准备工作
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