精益战略与战略地图(PPT 119页)

精益战略管理系统示意图
项目框架
以流程为核心的管理集成
速度与距离：服务与需求__用流程解决
每个人的想法都不同……变革并不容易……
1.2确定价值链的构成范围
理解流程
如果这样不更好吗…
如此多的举措……
企业管理的历程:从依靠个人经验发展到以流程作为组织的核心，
通过建立标准化的流程，对流程进行持续优化，实现企业的持续发展
简单通用的语言
职能烟囱
挑战
构建完整性
业务与IT的通用语言
将GRC&BCM集成
我怎么用？
合规与条例集
变革管理
应用精益西格玛（Lean/SigmaApplication）
完整实施方法论的流程管理
我们关注….
战略地图与平衡计分卡
内容提要
什么是战略：战略金字塔
战略的核心
什么是战略执行力？
战略管理是一个动态的体系
结构决定行为
影响员工绩效的因素
保持竞争优势的要素
战略执行的三个核心问题
战略匹配能力使沃尔玛获得持续竞争优势
西南航空公司的运营活动系统
什么是战略地图？
战略地图是画出来的吗？
业务战略地图开发的两个原则
业务战略地图开发的两个原则：向外看
业务战略地图开发的两个原则：向内看
业务战略地图开发5步
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