精益生产培训课件(PPT 49页)

某汽车生产方式的二大支柱
生产过剩的产生原因
对机器设备发生故障、出现异常及对员工缺勤的担心
为了适应后工序的不均衡
由于错误的认识提高运转率或追求
表面的生产效率（前述）
害怕生产线停止
作业人员过多
生产系统有问题
高水位的库存掩盖了过程中的所有问题，
更可怕的是使企业丧失了改进问题的机会。
假设机器不动了，我们如何对待
换上保险丝，继续工作
连续问5个为什么
“为什么机器停了？”---“因为负荷大，保险丝断了。”
“为什么回负荷大？”---“因为轴承部分不够润滑。”
“为什么不够润滑？---“因为润滑油泵吸不上来。”
“为什么吸不上来？”---“因为油泵轴磨损了，松动了。”
“为什么磨损了？”---“因为没有安装过滤器，粉屑进去了。”
追加练习
现在给大家看一张会客室的照片。
这张照片中所显示的会客室的状态又有什么问题
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