精益LPTPS生产管理培训教材(PPT 52页)

一、精益(LP/TPS)生产管理
大纲：
一、前言(LP/TPS历史)
4.精益生产方式的优越性及其意义
5.导入前的观念性问题
（二）LP/TPS管理之19个管理技术
1.推行委员会成立
2.公司制度检讨
4.教育训练（全员观念导入）
6.现场作业合理化(价值流)
改善(VAVE)
物的思考方法（改善施行方式）
现场合理化实施的步骤(专题QIT/QCC)
7.标准作业表(SO，OS)
标准表之三要素
8.5S精益&目视管理实施
9.TPM制度建立
(TotalProductiveMaintenance全员生产维护)
TPM-2计划保养
TPM-3个别改善的10个步骤
TPM-4质量保养
TPM-5间接部门效率化
TPM设备总效率与损失结构的关系
10.自働化（质量三不）
11.U型生产线与一人多机
12.平准化（生产计划与管理）
13.LP看板管理（流程卡/派工单）
看板问题点（看板控制工程能力）
14.省力化，省人化，少人化(IE与MIE的思考方式)
生产改善的观念（MIE真改善）
15.JIT零库存（wip店面做出降低成本）
16.LP的利润观念
17.作业工时CUT(价值流及布流图析DtoD)
19.LP/TPS展开与检讨(长期计划)
(三)TPS综合施行的四大生产技巧
（四）TPS综合效益
(五)结语
..............................