精益级的浪费排除法(PPT 72页)

离岛式车间所引发的问题…
陷入事后管理的漩涡……
为什么制造过多/过早是一种浪费？
为什么会生产过多？
企业各种资源彼此等来等去，就是一种浪费！
等待的产生原因
所有这些浪费都是来自于：忽视员工智慧潜能的浪费！
为安定化创造条件(1)心态由事后管理向事前管理转变
平准化的成功关键
精益级浪费排除法一样可以用来改善企业运营管理流程
以長期的、全局的眼光，追求長期的、整體的最大效益
持续扩大精益化的范围
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