班组长生产现场管理技能及素质提升(PPT 98页)

第一章:成为优秀的现场管理干部(角色认知及素养)
一.班组:激发创意，解决问题的团队；
二.班组长基本职能；
三．班组长主要职责；
四．班组长在企业扮演的九角色.
五．和员工新型的工作关系
六．班组长应具备的知识和技能
七．班组长管理水平.班组长管理技巧讨论
八．班组长需要执行力
九．维持纪律七步骤：☆热炉法则
十．解决问题之技巧及讨论：常见问题怎么办
十一.总结：合格班组长素质20条.祝您成功；
第二章现场管理
造就人材(财)
班组长岗位职责
日式班组长岗位职责
工人岗位职责
四.班组长在企业扮演的九角色
建立他人对自己的信任
获得员工信任有效四个步骤
调动每一个人的积极性
雷鲍夫八字法则
六.班组长应具备的知识与技能
优秀管理者做人与做事
执行力
执行力管理表
执行力现状
有影响力才有执行力
九．维持纪律七步骤
“热炉”法则—赏罚分明
十．解决问题之技巧
常见问题怎么办？
经营新原则
现场管理人员两项主要功能
持续改善关键：改变员工心态
四种改善策略
4M改善检核表
现场管理标准化
区别出“控制”与“管理”的意义：
现场管理工作“五按五干五检”
现场管理工作五按五干五检
标准化作业管理
生产过程改善着眼点
工厂精益程度
速评法
工厂速评问卷
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