班组长生产现场4M精细化管理培训讲义(PPT 67页)

前言
为实现生产现场管理，必须用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，
包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、
法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、
协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、
高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
思考一下
什么是精细化管理？
所谓精细化，是通过规则的系统和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，
使组织管理单元精确、高效、协调和持续运用。各工段精细化就是要按照精细要求，
在管理上精耕细作，落实好各工段管理的专业化、标准化、数据化和信息化。简单说，
就是在常规管理基础上，进一步把管理工作做精、做细，
以全面提高企业管理水平和工作质量的管理理论和方法。
实施现场精细化管理的目的
正确认识现场管理的重要性；
分析如何做好现场管理推进工作；
规范现场5S管理、定置管理。
目前生产线上所存在的问题有哪些？
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