叉车制造公司全员设备管理与维护实战训练TPM(PPT 107页)

某汽车等企业为什么会成功
1．追求精细化管理，维护管理工具
某汽车公司数十年如一日的不断追求精细化管理，追求
零库存、零缺陷、低成本和零损耗等。某汽车公司有效地运
用了各种各样的管理工具，如5S体验活动，TQC、TPM、
IE、JIT等，为企业的管理提升服务。
这些管理工具在某汽车都能得到有效的坚持，这是它获
得成功的必要条件之一。
2．注重人才的培养
某汽车公司注重人才的培育，也是它成功的重要方面。它
提倡的企业使命是“造物、育人”，经营理念则是“造物
先育人、先人后事”。
人才开发重要的是营造一种学习的环境，某汽车对人才
开发的重视不亚于对产品的开发。
正因为某汽车培养的人才足以领导整个日本的制造业，所
以才会出现在日本企业中担任顾问的人员有70%来源于某汽车
汽车公司的局面。
认识设备与设备管理
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