某公司6S管理培训教材(PPT 60页)

第一章6S管理基础理论
一6S起源
二6S管理的发展
三6S管理的基本概念
四6S是促进工作场所整洁的工具
五6S功效
6S是对生产现场和办公场所各要素（人、机、料、法、环、信息等）
所处状态不断进行管理和改善的基础性活动。具体内容包括整理（DEIRI）
\整顿（SEITON)\清扫（SEISO)\清洁（SETKETSU)\素养（SHITSUKE)\安全(SAFETY)，
因其日语的罗马拼音均以“S”开头简称5S，在5S的基础上加上安全（SAFETY）这个要素，统称为6S。
200年前日本江户时代，在海边以捕鱼卫生的人民在狭小的渔船空间给生活带来影响，
于是习惯地将多余物扔掉，这样使得环境整洁及空间扩大，总结出以“空”为家的渔船生活管理哲学。
二战以后，日本实施产业改革，将当时的2S（整理、整顿）作为企业品质挂历的重要方法推行开来，
日本的产品质量因此迅速提高。这种简单易行的管理方法推崇“安全始于整理整顿，终于整理整顿”的理念，
后因生产控制和品质控制的需要，逐步提高，后续增加到3S，从其应用空间及适用范围进一步拓展。
1986年，首本5S著作问世，对整个日本现场管理模式起到了巨大的冲击作用，
并由此在世界各国掀起了5S管理的热潮。到目前为止，5S管理演变为6S管理，随着实践的总结和提炼，
随着世界经济的发展，企业在5S的基础上增加了安全（SAFETY)、节约（SAVING)、
服务（SERVICE)、速度（SPEED)、坚持（Shikouku）形成10S.
6S所蕴含的真意是培训全员养成整洁的好习惯，藉此改善工作环境及安全健康水平。
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