5S管理活动的概念及推行主要步骤(PPT 117页)

5S管理实践
第一讲
1.15S的定义与目的
1.2为什么需要5S管理？
1.3对5S的八大认识误区
1.45S管理的对象及5S之间的关系
1.55S推行的时机、原则与步骤
1.55S推选的时机、原则与步骤
1.55S的推行的时机、原则与步骤
第二讲
2.1整理的定义及目的
2.2整理的推进步骤
2.3整理活动具体推行方法实例
2.4整理厉行“三清”的原则：清理、清除、清爽
第三讲
3.1整顿的定义及目的
3.2整顿推行的步骤和要点
3.3整顿执行时的注意事项
3.4不同对象的定位注意事项
3.5如何做标识
第四讲
4.1做整顿需要注意的几个问题
4.2整顿推行的实例
4.3清理整顿的工作方法
第五讲
5.1“清扫”的定义及目的
5.2“清扫”的推行步骤和要领
5.3清扫的注意点
第六讲
6.1“清洁”的推行意义和目的
6.2明确“清洁”的状态
6.3“清洁”的原则：“三持原则”或“三不原则”
6.4“清洁”推行的步骤
6.5+1S“安全”推行的要领与步骤
6.5+1S“安全”的推行要领与步骤
6.5+1S“安全”的推进要领与步骤
第七讲
7.1素养的含义和目的
7.2素养的推行步骤和要点
第八讲
8.1员工和管理人员在5S活动中的责任
8.2办公室的5S活动推进案例
8.35S推行失败的原因分析
8.4实施5S活动中的十五个技巧
8.5推进5S活动的心得和经验
8.65S的真正意义
附录
附录1：5S与企业改善的关系
附录2：5S标语
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