某金属有限责任公司6S管理推行手册(DOC 42页)

1.0前言
2.06S的相关概要
2.16S产生的渊源
2.26S的定义
2.36S的实施目的
2.46S相互之间的关联
2.56S应达到的效用
3.0推行步骤
3.1步骤一：成立6S推行组织
3.2步骤二：推行方针及目标
3.3步骤三：推行计划及实施办法
3.4步骤四：培训教育
3.5步骤五：宣传造势
3.6步骤六：局部推进6S
3.7步骤七：6S巡回诊断与评估
4.0部门各级员工在6S中的相关职责
4.1生产经理在6S中的责任
4.2品保部经理在6S中的责任
4.3工程部在6S中的责任
4.4模具管理在6S中的责任
4.5办公室综合部门在6S中的责任
4.6库管员在6S中的责任
4.7保洁员在6S中的责任
5.06S推行实务
5.1整理的推行要领
5.2整顿的推行要领
5.3清扫的推行要领
5.4清洁的推行要领
5.5素养的推行要领
5.6安全的推行要领
6.06S实施技巧
6.1定点摄影
6.2红牌作战
6.3目视板作战
6.4目视管理
6.5定置管理
6.6识别管理
7.0、现场管理制度
7.1办公室6S查核表（诊断表）
7.2现场6S查核表（诊断表）
7.3开展五分钟/十分钟6S活动
7.46S的评分计算方法
7.5“6S之星”的评比
8.编后语
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