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作业安全分析培训教材(PPT 53页)

所属分类:
安全生产
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作业安全分析培训教材(PPT 53页)内容简介
作业安全分析-JSA
什么情况下使用JSA
第二步:把工作分解成具体工作任务或步骤
分解步骤时应注意:
按工作顺序把一项作业分成几个步骤,每一步骤都要具体;
不可过于笼统或过于细节化;
明确每一作业步骤“做什么”;
如作业步骤超过10步则应考虑划分成不同的作业。
是可能造成
人员伤害或职业病
财产损失
环境破坏
的根源或状态。
危害识别
了解每一步骤涉及的工具、设备、物料
要使用的工具和设备
要工作的对象
了解每一步骤涉及的管控
工作流程
管理制度
风险矩阵法
风险矩阵法是指:环境、
危险事件发生或暴露的发生频率与由该事件或曝露导致的伤害或疾病、
财产损失、对环境影响及公司声誉的影响的严重程度的组合评价。
风险评价的依据
分析发生的概率
分析事故产生的后果
判断风险及其等级
风险评价方法1
分析发生的概率:
分析发生的后果:
风险等级一般分为三级:I级为低风险,II级为中等风险,III级为重大风险。
按照风险发生的可能性和发生的后果的乘积对照“风险大小评判矩阵图”进行判定
(取三方面中最大的判定值),当某一风险因素等级为III时,该因素即为重要危险和环境因素。
判断风险及其等级:
重大危险源的控制途径
1、对II级、III风险成立风险评价小组;
2、对风险目前的措施及其状态和有效性进行分析,确定评价结论;
3、建立应急响应和控制程序进行管理。
重大风险控制的技术措施
停止工作
..............................
作业安全分析培训教材(PPT 53页)

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