某卡车公司技术部工艺管理基本知识培训教材(PPT 70页)

工艺管理大概包含一下几个方面的工作：工艺管理责任制、
工艺设计管理、工艺装备管理、现场工艺管理、工艺工作控制等。
一、工艺管理业务范围
1、工艺调研
工艺调研的目的是为了解国内外同类产品的工艺水平、了解新工艺、
新材料的使用情况，本企业在制造过程中存在的问题，
为工艺准备奠定良好基础，促进工艺水平的提高。
2、产品工艺性审核
工艺技术员在接到新产品时，应对每一产品的图纸进行工艺性审核，
以作为试生产和批量生产前的必要前提。［所谓工艺性，是指设计的产品结构，
包括零件、部件及总成，在一定的生产条件下（如生产规模、设备、
工艺及经过努力才可以创造的条件等）制造、维修的可行性和经济性。］
3、编制工艺方案
工艺方案是产品进行加工处理的方案，它规定了产品加工所采用的设备、
工装、用量、工艺过程以及其它工艺因素。工艺方案是工艺准备工作的总纲，
也是进行工艺设计、编制工艺文件的指导性文件。
除单件小批生产的简单产品外，一般都应编制工艺方案。
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