安全精细化管理培训课件(PPT 59页)

第一章  管理评审
——让风险现行
设定标准
采集处理
危害辨识
缺陷设计
风险（Risk）：未来遇到伤害的可能性以及对这种可能性的判断和认知。
风险的大小，指的是风险发生的概率和可能造成损害的程度。
1、认知风险是所有安全要素的基础。
2、管理评审：组织高层和安全管理部门，依据安全判定标准，
收集、评价分析信息，识别危害、影响和隐患，采取控制措施，将风险降低到最低程度。
3、管理评审形成文件，指出需要修改的安全管理体系方针、目标和其他要素
认定风险，测定风险等级的依据，是用来衡量系统风险大小以及危险、
危害是否可接受的尺度。可以定性，也可以定量。
如：最大噪声声级、最大单项风险可接受程度。

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