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5S管理培训讲义(PPT 34页)

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5s 6s管理
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5s管理培训,管理培训讲义
5S管理培训讲义(PPT 34页)内容简介
5S教程
第一讲什么是5S?
5S就是:
日文英文
整理(SEIRI)(Sorting)
整顿(SEITON)(Storage)
清扫(SEISO)(Shining)
清洁(SEIKETSU)(Standardizing)
素养(SHITSUKE)(Sustaining)
第一讲5S的来源及基本内容
整理
内容:
将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的
把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来
不必要的东西要尽快处理掉
目的:
腾出空间,空间活动
防止误用、误送
塑造清爽的工作场所
实施要领:
⑴自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的地方
⑵制定(真正需要)和(确实不要)的判别基准
⑶将不要物品清除出工作场所
⑷对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
⑸制订废弃物处理方法
⑹每日自我检查
整顿
对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐
明确数量,并进行有效地标识
工作场所一目了然
整整齐齐的工作环境
消除找寻物品的时间
消除过多的积压物品
⑴前一步骤整理的工作要落实
⑵流程布置,确定放置场所
⑶规定放置方法、明确数量
⑷划线定位
⑸场所、物品标识
3要素----场所、方法、标识
放置场所:
物品的放置场所原则上要100%设定
物品的保管3定原则
生产线附近只能放真正需要的物品
放置方法:
易取
不超出所规定的范围
在放置方法上多下工夫
标识方法:
放置场所和物品原则上一对一表示
现物的表示和放置场所的表示
某些表示方法全公司要统一
在表示方法上多下工夫
清扫
将工作场所清扫干净
保持工作场所干净、亮丽的环境
消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮
稳定品质
减少工业伤害
⑴建立清扫责任区(室内、室外)
⑵执行例行扫除、清理脏污
⑶调查污染源,予以杜绝或隔离
⑷建立清扫基准,作为规范
综之:责任区-责任人-清扫基准-日常自我清扫及检查
清洁
将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果
维持上面3S的成果
⑴落实前面3S工作
⑵制订考评方法
⑶制订奖惩制度,加强执行
素养
途径:
通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良
好的习惯,并遵守规则做事。开展5S容易,但长时间的维持必须靠
素养的提升。
培养具有好习惯、遵守规则的员工
提高员工文明礼貌水准
营造团体精神
⑴制订服装、仪容、识别证标准
⑵制订共同遵守的有关规则、规定
⑶制订礼仪守则
⑷教育训练(新进人员强化5S教育、实践)
⑸推动各种精神提升活动(早会、礼貌动作等)
整理:要与不要,一留一弃
整顿:科学布局,取用快捷
清扫:清除垃圾,美化环境
清洁:洁净环境,贯彻到底
素养:形成制度,养成习惯
5S的结果说明
5S=简单明了
5S=一目了然
5S=人性化管理
5S=效率+满意
第二讲推行5S的目的和作用
推行5S的八大目的:
1、改善和提高企业形象
2、促成效率的提高
3、改善零件在库周转率
4、减少直至消除故障,保障品质
5、保障企业安全生产
6、降低生产成本
7、改善员工的精神面貌,使组织活力化
8、缩短作业周期,确保交货
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5S管理培训讲义(PPT 34页)

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