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某光电薄膜公司5S管理及实施技巧培训教材(PPT 60页)

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5s 6s管理
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相关资料:
公司5s管理,实施技巧,技巧培训,培训教材
某光电薄膜公司5S管理及实施技巧培训教材(PPT 60页)内容简介
引言
一、起源与发展
二、5S的作用
三、内容要点
四、5S推进方法
五、总结
哪些公司是世界级的公司?
三流企业
二流企业
一流企业
工厂八大类未能创造价值的浪费
精益生产的7个极限目标
上述归结...
5S管理
5S是要解决什么问题?
5S的推进原理
推进方法
急需要的东西找不到,心里特别烦燥
桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感
没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间
工作台面上有一大堆东西,理不清头绪
每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻
环境脏乱,使得上班人员情绪不佳
制订好的计划,事务一忙就“延误”了
材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间
生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小!
j)生产车间通道被堵塞,导致行人、搬运无法通过!
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某光电薄膜公司5S管理及实施技巧培训教材(PPT 60页)

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