某光电薄膜公司5S管理及实施技巧培训教材(PPT 60页)

引言
一、起源与发展
二、5S的作用
三、内容要点
四、5S推进方法
五、总结
哪些公司是世界级的公司?
三流企业
二流企业
一流企业
工厂八大类未能创造价值的浪费
精益生产的7个极限目标
上述归结...
5S管理
5S是要解决什么问题？
5S的推进原理
推进方法
急需要的东西找不到，心里特别烦燥
桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感
没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间
工作台面上有一大堆东西，理不清头绪
每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻
环境脏乱，使得上班人员情绪不佳
制订好的计划，事务一忙就“延误”了
材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间
生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小！
j）生产车间通道被堵塞，导致行人、搬运无法通过！
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