班组长日常管理(ppt 89页)

一、班组长的重要性
二、班组长的基本技能
三、班组长基本的日常工作
四、生产过程中的核心业务
五、车间目标管理

 

一、班组长的重要性
1、班组长所处的位置：现场的中心
制造技术
设备技术
品质保证
计划员
调度
工务
（水电气）
总务
（宿舍、食堂）
人事行政
安全办
TPM室
2、现场的问题及需要进行的指导
员工对业务
不知道
不能做
不熟悉
作业方法或成果
不好
不容易
讨厌
对现场的人际关系
不能敞开心扉
不够融洽
有苦恼
安全作业管理
危险
安全意识淡薄
不遵守安全规定

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