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安全监护的管理思路与模式概述(PPT 50页)

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安全生产
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管理思路,模式概述
安全监护的管理思路与模式概述(PPT 50页)内容简介
安全监督工作遵循以下原则:
1、安全第一、预防为主;
2、全面监督和重点监督相结合;
3、生产单位监督和施工单位监督相结合;
4、监督检查和指导服务相结合;
5、内部监督和外部监督相结合。
安全监督管理目的在于“预防”事故的发生,
这是安全管理工作关口前移具体举措。
安全监督是安全管理的前哨,是领导的眼睛、
耳朵和手臂,是落实各级安全管理责任的推手。
建立一个立体交叉、相互制约的监督网络,违章现象才能得到遏制。
只有让安全监督发挥它独特的监督作用,安全生产事故才会低头。
石油化工企业制定了相应的动火、登高、
进入容器、电器操作等高风险作业的安全监护人制度。
石油化工企业多具有高温、高压、易燃、有毒、长周期生产的特点。
在生产装置内从事技改施工、日常维修、现场抢修时,
装置经常是处于开车或局部停车状态,
在这样的环境下进行用火、登高、进入容器、
电器操作等高危险的作业,现场环境相当
复杂。当生产不正常或现场条件发生突然
变化时,原有的作业条件遭到破坏,发生
火灾、爆炸、中毒、窒息、高空坠落、触电
等事故的危险性则大大增加。如果在作业前
预先准备好突发事件的应急预案,安排好
精干的监护人员进行现场监护,一旦现场
发生异常情况,能及时正确处理,把事故
消灭在萌芽状态,就会避免更大的损失。
“四不动火”
动火作业监护人是整个用火过程中的关键人物,
在保证自身安全的情况下,
对动火作业人员以及动火过程中的安全负责。
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安全监护的管理思路与模式概述(PPT 50页)