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某公司项目安全策划和安全评价概述(PPT 53页)

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生产培训
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相关资料:
项目安全,安全评价
某公司项目安全策划和安全评价概述(PPT 53页)内容简介
一、项目安全策划
1、基本概念
项目安全策划:把项目施工生产安全要求转化成目标明确、
系统清晰且具有操作措施的活动。是针对施工工程项目,
根据现实情况与信息,分析施工过程中可能存在的风险,对所采取的方法、
途径、程序进行系统构思设计,
提出施工现场合理可行的安全生产管理要求及控制措施活动过程。
策划的结果:形成安全生产策划书,
使施工现场安全生产管理和控制内容得以充分展示。
2、策划的目的和作用
(1)策划的核心:通过对项目生产风险的科学分析,
逐步实现对项目的有目标、有计划、有步骤地全面全过程控制。
(2)策划的主要目的:规划生产安全目标,确定过程控制要求,
制定安全技术措施,配备必要资源,确保安全目标的实现。
(3)项目安全生产策划书的作用
1)指导项目安全生产各项措施有序实施;
2)项目安全生产监管工作有据开展的指导性文件。
3、策划的对象:2018年以来新承接的工程施工项目,
必须进行安全生产策划,并形成策划文件(书)。
4、策划的方法
(1)系统化管理
(2)系统安全工程方法
5、一般要求
(1)策划文件(书)的编制:企业安全生产主管部门组织,相关部门参与,
项目经理部实施具体编写。项目生产经理组织生产、技术、
质量、安全、合约等部门负责具体编写工作。
(2)策划文件(书)的审批:通过企业相关部门评审后,
企业主管生产领导批准后实施。
(3)策划文件(书)的编制时间要求:工程项目开工后一个月内完成。
6、策划的依据和原则
(1)依据
1)国家有关安全生产的法律法规;
2)上级的规章制度;
3)项目施工组织设计;
4)项目危险源辨识、生产安全风险评价的结果。
5)建设工程施工合同;
6)项目管理目标责任书(企业与项目经理部签订);
7)项目策划书;
8)类似工程的历史数据。
(2)原则
1)系统性;
2)动态性;
3)可行性。
7、策划的内容和步骤
(1)策划准备
1)项目概况分析
..............................
某公司项目安全策划和安全评价概述(PPT 53页)

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