现场改善手法培训课件（PPT 38页)

一、现场改善的内容
二、改善的意识
三、常用现场改善手法
通常认为，保持现有的技术和管理水平是“管理”，而突破现有水平，
使之向更高水平提升是“改善”。所以，
改善是突破现状，产生新价值的开创性的努力。
现场管理中的改善活动，叫做现场改善。充发调动和利用现有资源，
创造出新价值的有效手段和具体方法，就叫做现场改善手法
改善策略的产生，有一过程，称为“看法    想法   方法”。
首先对问题形成某种看法，才会对于通过什么方式着手解决有个基本的想法，
最后借鉴可以运用的有效手段，产生具体的方法

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