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现场5S车间生产现场改善基础知识培训教材(PPT 40页)

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现场管理
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现场5S车间生产现场改善基础知识培训教材(PPT 40页)内容简介
一、生产现场改善
1、什么是改善?
改善是一种管理理念,
用持续不断的改进工作方法和提升人员效率;
改善意味着资源的合理利用,
以最小的投入带来最大的产出。
2、为什么要改善?
作业方法—没有最好,只有更好
生产现场—浪费永远存在
企业追求的是:
更高的质量
更低的价格
更快的交期
更好的服务
3、生产现场改善的原则
改善与管理
过程与结果
把质量放在第一位
用数据说话(不靠感觉)
下一流程就是顾客
二、生产现场改善的基础-5S
1、5S的定义
5S是现场管理的基础工具!
5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、
机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,
是原日本企业独特的一种管理办法,
因为五个词日语中的罗马拼音第一个字母都是S,所有成5S。
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现场5S车间生产现场改善基础知识培训教材(PPT 40页)