生产运营管理培训讲义(PPT 34页)

企业生产运作流程
生产五大职责
生产现场管理
生产运营管理培训内容
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企业生产运作流程
生产五大职责
生产现场管理
通过科学的管理制度、标准、考核、方法等，对现场要素的人员、
设备、材料、环境及测量等进行合理有效的计划、组织、控制和处置，
达到生产出优质、低耗、安全及价廉的产品
三项不能授权—1人自己决定—2目标自己决定—3方法决定；
人分为两种：才华肯干
有才华，肯干事（授权）
有才华，不肯干事（激励）
无才华，肯干事（教导）
有才华，肯干事（指挥）
人的5大需求（如何去管人）
（5）自我实现的要求
（4）尊重的需求（肯定：给你员工一定的肯定，包括他在做错的时候）
（3）社会需求（关系：对于生产各部门都对你有影响，搞不好关系有在好的能力也不行
（2）安全需求（为什么要买房子归属感和安全感，给员工安全感）
（1）生理需求（物质：员工的管理方法。精神：管理人员的方法）
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