生产现场5S管理培训教材(PPT 74页)

5S起源与发展
工厂推行5S的目的
推行5S成功的关键
5S的推行方法
5S之间的关系
5S与其它管理工具的关系
5S管理常用工具（备选）
5S活动的目的，归根结底就是：
①培养员工的积极性和主动性；
②创造人和设备皆宜的环境；
③培养团队及合作精神。 
A主要表现：不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，
使仓库变成杂物存放地；货架大小不一，物品摆放不整齐。
B、检查中常见问题：
虽然现在不用，但以后要用，搬来搬去怪麻烦的，
因而不整理，造成现场杂乱无章；
对于大件的物品，好不容易才放到现有的位置，又要按照5S的要求进行整理，
觉得过几天发完以后再调整位置，结果惰性成为习惯，难以改正；
个别员工的抵触情绪表现在，为什么别人管理的物品不如我的整齐都不指出，
而偏偏就找出我的缺点，太不公平了；
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