生产部班组长培训课件(PPT 42页)

一、班组长的定义；
二、班组长的工作职责；
三、班组长工作范畴；
四、班组长必备素质；
五、班组长常见问题；
五、如何成为优秀班组长
做人讲原则，做事讲方法；
没有完美的个人，只有完美的团队；
员工错就是班组长错，班组长错并不代表员工有错；
生产部班组长培训资料
前言
人生格言：
班组长培训内容
2、什么是管理？
3、班组定义；
4、班组长扮演角色
　5、不是谁都可以当班组长的
6、班组长的目的：
二、班组长的职责；
三、班组长工作范畴
生产准备不周使生产陷入混乱的恶性循环
三、班组长必备能力
五、建立影响力的八个规则
六、班组长沟通交流的四个方
自我沟通交流
与上司沟通交流
与下属沟通交流
与同事沟通交流
七、培训员工四阶段
八、班组长常见问题：
九、你的表现为何不够好？
十、班组长的素质要求
十一、杰出班组长4原则
结束语
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