现场的生产改革培训方案(PPT 30页)

从现在开始考虑产品的生产
现场的生产改革
序章
所谓的供应链？
第一阶段
5S的5阶段
现在、为什么要进行5S
所谓的5S・5S的意思
5S的问题点
在5S追求的是
5S意味着
5S是基本・礼节是人类社会的基本
现场的看法和发现浪费的方法
生产工程的作业所要时间
看得见的管理
看得见管理的运用方法
看得见管理事例

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