设备现场精细化管理指导书(PPT 31页)
设备现场精细化管理指导书(PPT 31页)内容简介
1）事后修理时期 2）预防维修时期 3）综合维修时期—全员生产维修时期
20世纪60年代初，日本引入美国的生产维修并在此基础上提出自主维修的理念，
于1969—1971年之间形成 TPM（Total Productive Maintenance)管理模式—全员生产维修。
T—Total:“全面”的意思，意味着内容中“综合效率化”“生产系统整个寿命周期”“所有部门”“
全员参加”的全部 P—Productive : “生产”的意思，是生产系统效率化的极限追求，
使“灾害为零，不良为零，故障为零”等所有损失为零。即不仅追求生产率，还意味着实现灾害为零，
不良为零的真正效率化。 M—Maintenance: “维护”的意思，即以生产系统整个寿命周期为对象的广义的维护，
可以说是以单一工程的生产系统、工厂、生产经营体为对象的维护。
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20世纪60年代初，日本引入美国的生产维修并在此基础上提出自主维修的理念，
于1969—1971年之间形成 TPM（Total Productive Maintenance)管理模式—全员生产维修。
T—Total:“全面”的意思，意味着内容中“综合效率化”“生产系统整个寿命周期”“所有部门”“
全员参加”的全部 P—Productive : “生产”的意思，是生产系统效率化的极限追求，
使“灾害为零，不良为零，故障为零”等所有损失为零。即不仅追求生产率，还意味着实现灾害为零，
不良为零的真正效率化。 M—Maintenance: “维护”的意思，即以生产系统整个寿命周期为对象的广义的维护，
可以说是以单一工程的生产系统、工厂、生产经营体为对象的维护。
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