如何有效的推进车间管理工作(PPT 33页)

1、车间主管的基本职能
2、车间生产现场出现的问题
3、员工为何不去做
4、车间主管应具备的职责
5、成功与失败的现场管理者
6、绩效管理的战略定位
7、绩效的概念
8、为什么要实施绩效管理？
9、绩效管理流程
10、绩效指标的主要形式与内容
如何有效的推进车间管理工作
车间主管的基本职能
（三）现场管理执行力确保
整体绩效取决于系统最短的那块板！
绩效管理－以价值链循环为主体
绩效管理－员工与企业共同成长
7、绩效的概念：
如果没有绩效管理
来自经验的判断：组织中的三种人
来自经验的判断：结果一
9、绩效管理流程
⑴制订考核计划
⑵进行技术准备
⑶选拔考核人员
⑷收集资料信息
⑸做出分析评价
⑹考核结果反馈
⑺考核结果运用
（一）关键绩效指标(KPI)
（二）工作目标与过程设定
结论
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