水滴行动之5S培训教材(PPT 94页)

常用的处理问题的方法
5W1H工作法（解析分析法/六何法）
（1）Why——为什么干这件事？（目的）；
（2）What——怎么回事？（对象）；
（3）Where——在什么地方执行？（地点）；
（4）When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）；
（5）Who——由谁执行？（人员）；
（6）How——怎样执行？采取那些有效措施？（方法）。
不用的物品，占用大量空间；
生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，
有用和无用的物品同时存放，活动场所变小；
生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。
影响人们的工作情绪；
造成职业伤害，发生各种安全事故；
降低设备的精度及使用寿命；
由于标识不清而造成误用；
影响工作和产品质量。
What：5S是什么
5S起源于日本，通过5S管理规范现场，
培养员工良好的工作习惯，提升人员素质。
整理(SEIRI)
整顿(SEITON)
清扫(SEISO)
清洁(SEIKETSU)
素养(SHITSUKE)
这5个项目，因为日语的拼音均
以“S”开头，简称5S。
“5S”的起源
..............................