某家俱有限公司7S管理培训教材(PPT 42页)

中日企业现场管理之差距可用天壤之别来形容。
哪些公司是世界级的公司?
三流企业
二流企业
一流企业
四个相关方的满意
工厂实行7S运动的理由
环境清洁有序所具有的优点
八大浪费
实施7S的好处...
7S的五大效用
缺少7S易出现的情况
2、设备
3、设备保养
4、原料、半成品、成品、报废品的影响
5、工具乱摆放
6、运料通道
7S实施
整理-如何区别“需要和不需要”
2、整顿
3、清扫
4、清洁
5、素养
6、安全
7、节约
7S推行成功的条件
推行7S运动成功的关键
7S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，
只要是能彻底实施7S管理的工厂，不管导入任何一种的管理模式，
都能实施得十分顺利，因为7S活动需要全体员工遵守整理、整顿、
清扫的规定，而且每一个人都能「自主管理」，才能成功。
在实行7S活动时，只要一不留心，就会容易成为一种观念论，
而不去实行，要记住：7S不是重结果的活动，
而是强调使工作环境没有废品、设备十分清洁等，和「人」有关的行动，
而且很难以分数或是等级来评量其效果的活动。
推行7S，在意识上的障碍
各阶层在7S中的作用
..............................