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班组长生产现场管理及技能培训教材(PPT 77页)

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生产培训
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班组长,生产现场管理,技能培训,培训教材
班组长生产现场管理及技能培训教材(PPT 77页)内容简介
具备角色认知能力
具备培育教导部署能力
明确部门目标管理
具有高效执行能力
做好时间管理
具备问题解决能力
沟通与协调能力良好
技术与管理能力兼备
班组长 生产现场管理及技能培训 讲师:范姜泰铨
广州企航管理顾问有限公司
企业需要什么样的班组长
班组长的作用与职责——认识基层主管
班组长的作用与职责——两大职责
具有高效执行能力——执行力就是竞争力
执行力是什么?
班组没有执行力的表现有哪些?
1)有章不循,有矩不依
2)班组内部管理失控
3)班组缺乏凝聚力、向心力和竞争力
具有高效执行力——没有执行力的原因
具有高效执行能力——执行力的方法
1)班组长应具备良好的心态和正确的态度
2)班组长对上级所安排的工作要落实执行,不找借口
3)班组长应有良好的精神状态
4)班组长应注意交流和沟通
5)班组长对过程中的每一个环节做到有效控制
6)班组长应具备创新的意识
7)班组长应善于应用“赢者思维”
具有高效执行能力——四大误区
做好时间管理——效益
做好时间管理——十二个陷阱
做好时间管理——跨域时间陷阱
做好时间管理——五部曲管理法
做好时间管理——十个小技巧
具备问题解决能力——8D法(查看附件)
具备问题解决能力——MACS-10法(参附件)
具备沟通与协调能力——沟通方法
具备沟通与协调能力——沟通六步骤
具备沟通与协调能力——沟通注意事项
具备技术与管理能力——计划与执行
计划与执行
→PDCA管理循环
→目标设定的原则
→拟定计划的程序与方法
→计划的内容
→如何推进计划的执行
具备技术与管理能力——控制与改善
控制与改善
→控制的目的
→控制时应掌握的原则
→问题意识与问题分析
→问题解决方法与创造力
现场管理的含义、对象和范围——含义
1.广义的现场管理
企业所有的经营活动场所
-业务营销活动
-新产品开发活动
-生产作业活动
-质量管理活动
-人力资源管理···等
2.狭义的现场管理
企业生产作业(生产车间)现场的管理
现场管理的标准和要求
-运用6MIE
-透过PDCA与SDCA执行
-完成QCDSFPM的过程指标
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班组长生产现场管理及技能培训教材(PPT 77页)

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