班组长生产现场管理及技能培训教材(PPT 77页)
班组长生产现场管理及技能培训教材(PPT 77页)内容简介
具备角色认知能力
具备培育教导部署能力
明确部门目标管理
具有高效执行能力
做好时间管理
具备问题解决能力
沟通与协调能力良好
技术与管理能力兼备
班组长 生产现场管理及技能培训 讲师：范姜泰铨
广州企航管理顾问有限公司
企业需要什么样的班组长
班组长的作用与职责——认识基层主管
班组长的作用与职责——两大职责
具有高效执行能力——执行力就是竞争力
执行力是什么？
班组没有执行力的表现有哪些？
1）有章不循，有矩不依
2）班组内部管理失控
3）班组缺乏凝聚力、向心力和竞争力
具有高效执行力——没有执行力的原因
具有高效执行能力——执行力的方法
1）班组长应具备良好的心态和正确的态度
2）班组长对上级所安排的工作要落实执行，不找借口
3）班组长应有良好的精神状态
4）班组长应注意交流和沟通
5）班组长对过程中的每一个环节做到有效控制
6）班组长应具备创新的意识
7）班组长应善于应用“赢者思维”
具有高效执行能力——四大误区
做好时间管理——效益
做好时间管理——十二个陷阱
做好时间管理——跨域时间陷阱
做好时间管理——五部曲管理法
做好时间管理——十个小技巧
具备问题解决能力——8D法(查看附件)
具备问题解决能力——MACS-10法(参附件)
具备沟通与协调能力——沟通方法
具备沟通与协调能力——沟通六步骤
具备沟通与协调能力——沟通注意事项
具备技术与管理能力——计划与执行
计划与执行
→PDCA管理循环
→目标设定的原则
→拟定计划的程序与方法
→计划的内容
→如何推进计划的执行
具备技术与管理能力——控制与改善
控制与改善
→控制的目的
→控制时应掌握的原则
→问题意识与问题分析
→问题解决方法与创造力
现场管理的含义、对象和范围——含义
1.广义的现场管理
企业所有的经营活动场所
-业务营销活动
-新产品开发活动
-生产作业活动
-质量管理活动
-人力资源管理···等
2.狭义的现场管理
企业生产作业（生产车间）现场的管理
现场管理的标准和要求
-运用6MIE
-透过PDCA与SDCA执行
-完成QCDSFPM的过程指标
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具备培育教导部署能力
明确部门目标管理
具有高效执行能力
做好时间管理
具备问题解决能力
沟通与协调能力良好
技术与管理能力兼备
班组长 生产现场管理及技能培训 讲师：范姜泰铨
广州企航管理顾问有限公司
企业需要什么样的班组长
班组长的作用与职责——认识基层主管
班组长的作用与职责——两大职责
具有高效执行能力——执行力就是竞争力
执行力是什么？
班组没有执行力的表现有哪些？
1）有章不循，有矩不依
2）班组内部管理失控
3）班组缺乏凝聚力、向心力和竞争力
具有高效执行力——没有执行力的原因
具有高效执行能力——执行力的方法
1）班组长应具备良好的心态和正确的态度
2）班组长对上级所安排的工作要落实执行，不找借口
3）班组长应有良好的精神状态
4）班组长应注意交流和沟通
5）班组长对过程中的每一个环节做到有效控制
6）班组长应具备创新的意识
7）班组长应善于应用“赢者思维”
具有高效执行能力——四大误区
做好时间管理——效益
做好时间管理——十二个陷阱
做好时间管理——跨域时间陷阱
做好时间管理——五部曲管理法
做好时间管理——十个小技巧
具备问题解决能力——8D法(查看附件)
具备问题解决能力——MACS-10法(参附件)
具备沟通与协调能力——沟通方法
具备沟通与协调能力——沟通六步骤
具备沟通与协调能力——沟通注意事项
具备技术与管理能力——计划与执行
计划与执行
→PDCA管理循环
→目标设定的原则
→拟定计划的程序与方法
→计划的内容
→如何推进计划的执行
具备技术与管理能力——控制与改善
控制与改善
→控制的目的
→控制时应掌握的原则
→问题意识与问题分析
→问题解决方法与创造力
现场管理的含义、对象和范围——含义
1.广义的现场管理
企业所有的经营活动场所
-业务营销活动
-新产品开发活动
-生产作业活动
-质量管理活动
-人力资源管理···等
2.狭义的现场管理
企业生产作业（生产车间）现场的管理
现场管理的标准和要求
-运用6MIE
-透过PDCA与SDCA执行
-完成QCDSFPM的过程指标
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