7S管理方法在五官科物品管理中的应用教材(PPT 32页)

“7S”管理方法在五官科物品管理中的应用
探讨
“7S”管理方法在五官科病区管理中的应用效果
制订“7S”现场管理活动方案和物品摆放原则及规定，
对科室的环境、药品、物品、仪器设备进行规范化管理。
实施“7S”管理后，病区管理质量明显提高;
医护人员取物耗时明显降低。
与实施前相比，差异均有统计学意义(P＜0．05)。
结论
7S”现场管理法在五官科病区管理中效果显著，值得推广应用。
“7S”分别是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、
清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)、节约(Save)的循环
引言
1、“7S”是在“5S”的基础上发展的它起源于日本，是规范现场管理的一种有效方法；
2、形成良好的习惯必须从小事做起，培养每个人的日常行为;
3、“7S”管理是推行精细化管理的最基本要求;
4、抓好“7S”管理的关键是提高全体员工的素养;
资料与方法
1资料与方法
1．1一般资料
“7S”从5S衍生出来的，5S管理于1955年起源于日本，是指在生产现场对人员、
机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。随着世界经济的发展，
5S已经成为工厂管理的一股新潮流。有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)
及安全(Safety)这两个要素，形成了““7S””
收集
管理方法
1．2“7S”管理方法
1．2．1组织阶段
①成立由护士长为组长的，部分医护人员为组员的““7S”现场管理”领导小组
②制订“7S”现场管理活动方案及考核评分标准，制订管理小组的工作职责，
定期对开展情况进行督查评价，使活动能按计划推行。
计划阶段
1．2．2计划阶段
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