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6S活动推行培训教材(PPT 60页)

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5s 6s管理
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6S活动推行培训教材(PPT 60页)内容简介
“6S”的基本概念
整理的目的:
a.腾出宝贵空间
b.防止误用
c.防止变质和积压资金
d.创造清洁的工作场所
整顿(SEITON)
把需要的物品加以定位放置,并保持在需要时能立即取出的状态。
a.定位之后,要明确标示。
b.用完之后,要物归原位。
整顿的目的:
a.缩短前置作业时间。
b.压缩库存量。
c.防止误用、误送。
d.塑造目视管理的工作场所。
清扫(SEISO)
将不要的东西加以清除、丢弃,以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态.
a.勤于清扫机器设备。
b.勤于维护工作场所。
清扫的目的:
a.减少工伤。
b.保证品质。
c.维护机器设备。
d.制造高效率的工作场所。
清洁(SEIKETSU)
维持工作场所整洁美观,使员工觉得干净、卫生而产生无比干劲。
a.现场时刻保持美观状态
b.维持前面3S之效果
清洁的目的:
a.提高产品品质
b.塑造洁净的工作场所
c.提升公司形象
素养(SHITSUKE)
通过进行上述4S,养成遵守纪律、规则的好习惯,做到“以厂为家,以厂为校”的地步。
a.改造人性
b.提升道德
c.使人的素质上升
素养的目的:
a.养成良好习惯。
b.塑造守纪律的工作场所。
“6S”的重要性
仪容不整或穿着不整的工作人员
a有碍观瞻,影响工作场所气氛。
b缺乏一致性,不易塑造团结精神。
c看起来懒散,影响工作士气。
d易发生危险。
e不易识别,妨碍沟通协调。
机器设备摆放不当
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6S活动推行培训教材(PPT 60页)