5S之清洁培训教材(PPT 42页)

5S之清洁
清洁的作用
维持作用
清洁起维持的作用，将整理、
整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，
成为公司内必须人人严格遵守的固定的制度。
对已取得的良好成绩，不断地进行持续改善，
使之达到更高更好的境界。
贯彻5S的意识，寻找有效的激励方法
坚持不懈
一时养成的坏习惯要花10倍的时间去改正
贯彻和推动5S
推行透明管理
运用激励的办法，
目的是要让企业内部的全体员工每天都对本
公司正在进行5S评价活动持有饱满的热情。
推进要领
落实前3S的工作
制订目视管理、颜色管理的基准
制订稽核方法
制订奖惩制度，加强执行
维持5S的意识
高层主管经常带头巡查，带头重视。
推进清洁的步骤
第一步：对我们推进组织进行教育
第二步：整理—区分工作区的必需品和非必需品
第三步：向作业者进行确认说明
第四步：撤走各岗位的非必需品
第五步：整顿——规定必需品的摆放场所
第六步：规定摆放方法
第七步：进行标识
第八步：将放置及识别方法对作业者进行说明
第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人。
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