车间成本控制与经济核算培训教材(DOC 152页)

（一）主要经济指标。
（一）产量分析
（一）产量变动的影响
（一）保证厂部统一经营的责任和权限
（一）单位部门经济责任制是依据全面完成企业对国家承担经济责任的总要求，即企业
（一）固定资金核算
（一）实物核算法
（一）实行定额管理
（一）建立原始记录
（一）开展班组经济核算的前提
（一）提高劳动生产率
（一）提高班组经济活动的效果
（一）流动资金利用效果分析
（一）生产消耗指标核算
（一）车间目标成本预测的步骤和方法
（一）车间固定资产需要量的核定
（一）车间成本核算的方法
（一）车间成本管理的意义
（一）车间承包经营者的招聘。车间实行承包经营的重点是要引入竞争机制，真正引入
（一）车间生产费用按照经济性质的分类：
（一）销售数量变动的影响
（一）集体承包与个人承包。
（三）交通部门车队班组价值核算。
（三）产品品种结构变动影响
（三）产品质量分析
（三）企业内部经济责任制。要求做到全、高、时、协、核。全，就是要把全部经济责任，一
（三）其他管理指标。
（三）加强计量工作
（三）建立必要的原始记录
（三）推动劳动竞赛的深入开展
（三）提高产品质量，降低废品损失
（三）明确车间承担的经济责任
（三）班组经济核算的组织体系
（三）货币资金的核算
（三）资金指标核算
（三）车间成本分析的方法和内容
（三）车间承包经营的管理。车间推行承包经营责任制后，应当加强民主管理，健全车间
（三）车间生产费用按照与产品产量的关系分类：
（三）车间资金的核拨和考核
（三）销售价格变动的影响
（三）长期承包与短期承包。
（二）产品品种分析
（二）健全计量检测手段
（二）单位成本变动的影响
（二）固定资金利用效果分析
（二）定额工时核算法
（二）实行定额管理
（二）岗位经济责任制是将单位、部门经济责任制中各项责任目标，层层分解，一直分解
（二）工作质量指标。
（二）成本指标核算
（二）流动资金的核算
（二）班组增产节约成果的核算。
（二）生产成果指标
（二）综合承包与单项承包。
（二）调动职工群众的生产积极性
（二）赋予车间一定的经济权限
（二）车间目标成本控制的内容和方法
（二）车间成本管理的任务
（二）车间承包经营合同。车间实行承包经营责任制，必须由车间与厂部签订车间承包
（二）车间流动资金定额的核定
（二）车间生产费用按照经济用途分类：
（二）车间生产费用的汇集和分配
（二）销售成本变动的影响
（二）降低材料消耗
（五）制订内部计划价格
（五）反映适销对路的指标核算
（五）节约车间费用
（五）车间生产费用按其控制责任分类：
（产品的生产量按不同规格不同质量的内部价格）（原材料投料数量按不同规格
（六）反映供销方面的指标核算
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