设备管理中存在的问题及改进措施概述(DOC 19页)

一、TPM在设备维护管理中的作用
一、设备管理的基本概念
三、总结
三、设备管理工作对策
二、提高设备维护的主要活动
二、设备管理工作现状分析
（1）、可行性研究（提供工厂或业务系统实际需要的信息。确定实际情况与理想情况的差距）
（1）安装试车过程中发现的问题及时联系处理，以保证调试投产进度。
（1）实行设备使用保养责任制
（1）编制设备管理制度文件
（2）、准备实施（确定TPM计划并确定在本单位有效执行的办法）
（2）培训操作工人
（2）实行操作证制度
（2）按照 做好调试、故障、改进等 有关记录，提出分析评价意见，填写设备使用鉴定书，供以后使用。
（3）、实施（实施分为两步：试行实施以找出困难所在；在全系统内全面实施TPM计划）
（3）对使用初期收集的住处进行分析处理
（3）操作人员必须按规程 要求搞好设备保养，经常保持设备处于良好状态。
（3）清点随机附近件，配备各种检查维修工具，办理交接手续。
（4）、巩固（坚持TPM并对计划加以完善以求持续改进）
（4）全面检查设备的安装、精度、性能及安全装置。
（4）完善设备安全管理制度 
（4）遵守磨合期使用规定
（5）单机或机组核算制
（6）创造良好的设备使用环境，确保设备安全使用，充分发挥效益
（7）合理组织设备生产、施工
（8）培养设备使用、维修、管理队伍现代化设备需要掌握科学知识技术的人员来操作、
维护与管理，才能更好地发挥设备的作用。
（9）坚持总结、研究、学习、推广设备使用管理的先进科学知识、技术和经验。
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