某实业有限公司目视化管理培训课件(PPT 32页)

目视化管理
目视管理
什么叫目视管理基本定义：一眼即知的管理延伸定义：
利用形象直观和色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场工作或生产活动的一种管理方法。
它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，
尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、
自我控制。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”。
目视管理三要点：　　①无论是谁都能判明是好是坏（异常）
②能迅速判断，精度高　　③断结果不会因人而异
目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法
目视管理可以分为3个水准：
初级水准：有表示，能明白现在的状态（如状态标识、区域划分）
中级水准：谁都能判断良否（还包括标准范围描述，如正常范围、NG范围、警示范围）
高级水准：管理方法（异常处理等）都列明（不仅包括以上内容，还需列出异常处理、责任人和电话）
目视管理之目视工具：
主要有卡片、指示牌、标志、信号、特殊物体、定量工位器具、电视、图表、
符号等并辅之以各种色彩,把生产现场中可能发生的问题、异常、浪费等变成一目了然的状态。
使要求、状态、方法、进程、规则以“可视”方式传达给每一个员工,使员工容易明白,
易于遵守,易于比较。易于接受,逐渐营造出井然有序的工作氛围,借以实现自主、自我管理。
日常生活中的目视管理例子：
1.马路上的中央分界线 马路上的中央分界线、转弯方向指示线。  马路中央都会用油漆划线，
使用马路的人就会知道依方向行使。交通用的红绿灯，红灯停、绿灯行。2.银行柜台
几号窗口，是办理何种业务，一看就知。储蓄台后一米的安全线。
3.书店  书店，柜子上面均会标示散文类、小说类、财经类、管理类等等。
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