目视管理方法培训课件(PPT 57页)

目视管理方法（可视化管理）
目视管理的日常生活应用
「目视管理」的三级水准：
初级：有表示，能明白现在的状态
中级：谁都能判断良否
高级：管理方法（异常处置等）都列明
「目视管理」的分类
区域布局规划
物品的目视管理
管理要点
要点1：明确物品的名称及用途。
方法：分类标识及用颜色区分。
要点2：决定物品的放置场所，容易判断。
方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。
要点3：物品的放置方法能保证顺利实现先入先出。
要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，
但要有明显的标志提醒相关人员补充。
方法：标识出最大在库线、安全在库线、明确下单数量。
作业的目视管理
作业的目视管理就是将以下四点：
①是否按要求的那样正确地操作…
②是否在按生产计划、进度计划进行作业…
③作业过程是否有异常发生…
④在出现作业、操作异常时，应如何应对…
简化直观、一目了然表示出来。
要点1：明确作业计划及事前需准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致。
方法：保养用日历、生产管理板、各类广告牌。
要点2：作业能按要求的正确实施，能够清楚地判定是否在正确的实施。
方法：ONEPOINT（重点）教材、欠缺品·误用品警报灯。
要点3：在能早期发现异常上下工夫。
方法：异常报警，通过自主管理实现。
设备的目视管理
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