仓储日常管理理论与案例(PPT 54页)

仓储日常管理
理论与案例
内容简介
一、仓储团队合作
1、仓储与采购、生产、销售、财务之间的团队合作。
两个定义：团队合作是一种达到既定目标所显现的自愿合作和协同努力的精神。
团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
2、仓储在供应链中的四大角色。
销售和生产的后援（非常重要的后勤支持）
运输的驿站（歇脚点—装卸的过程）
库存的校准点（数据的准确）
物品的保管者（储存保管，不同的物品保管不一样，条件也不一样）
3、仓储如何更好的为生产服务？
配料准确、发料及时、服务意识、最短距离
4、仓储如何更好的为销售服务？
7R交货服务（Right:合适、适合的意思）
信息及时、准确、完整。
确保装卸品质
热情友好的咨询服务
7R交货服务
二、仓储目标优化
“以时间抢空间”的仓储总体目标优化。
“多快好省”的仓储作业目标优化。
“12字方针”的堆码目标优化。
装卸、入库、保管、出库的注意事项。
1、“以时间抢空间”的仓储总体目标优化
仓储是指仓库储存
仓储是暂时存放产品的场所
仓储管理是对仓储的产品收发、保管、
流通加工和信息反馈的有效控制及对数量和质量的保证，做到整洁有序。
仓储象蓄水池，活的水科学的流动。
2、“多快好省”的作业目标优化
多储存：单位面积储存量、利用率
快进货：接运、验收、入库
快出库：备货、出库、托运
保管好：保管期内数量准确、质量完好
费用省：货物吞吐各环节省人、省财力、省物
3、“12字方针”堆码目标优化
合理：分区码放、大不压小、重不压轻
牢固：堆码稳定、不偏不倚、不歪不斜
定量：每层同量、数标清楚、便利盘点发货
整齐：仓库整洁、纵看成列、坚看成行
节约：一次堆码成行，节省人力消耗
方便：装卸搬运、验货盘点等仓储作业
..............................