物流班长培训教材（PPT 47页)

管理的职能（日常管理工作）
管理层次与管理技能
班组长在组织的位置
应该做什么
起到带头作用
关心员工
员工离职分析正常流失还是不正常流失
协调安排
学习就是进步
应该怎样做
一、目标管理
二、计划管理
三、重点管理
四、制度管理
五、表格管理
六、授权管理
七、会议管理
八、竞争管理
九、奖惩管理
百货-----58-39-6库位商品摆放不整齐(12.05.23)
百货-----48排4、5、6楼空托盘（12.05.23）
百货------57-59-4库位夹在两个托盘中间的商品12.05.28
食品二-----搭在货架上的乳胶手套、货架边上的垃圾、托盘上乱放的安全带12.05.23
食品一------3-37-1库位乱放的饮料12.05.23
家电-----摆放不整齐的洗衣粉12.05.28
十、培训管理
十一、 思想管理
十二、 走动管理
十三、 有机管理
我们的未来
思考
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