班组现场精细化管理培训讲义(PPT 110页)

班组现场精细化管理
开头语:从班组管理说起
从乾卦说起——你在哪?
德鲁克说过：“管理好的企业，总是单调无味，
没有任何激动人心的事件。
那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，
并已将它们转化为例行作业了。”
二.你的使命
1.多快好省安全地完成任务
2.创建和谐班组
三.你的作用
1.基础的基础2.肌体---细胞----细胞核
一.班组长的基本任务
二.班组长基本职责
三.班组长的权利
四.班组长的管理特点
一.学会当管理者
1.聊聊不成功班组的特点
2.班组长的几大类型及分析
二.班组长的角色转换
1.班组长的三种角色
2.《西游记》里谁可以当主管？
3.成功的现场管理者
第四讲 班组长的能力素质要求
一.班组长的基本素质
1.基本要求
2.古人是怎么说的
二.班组长的能力要求
1.班组长的基本能力要求
2.班组长要有点权威
3.学会用点影响力
4.管理者要有的几样本事
第五讲 班组长的工作方法
一.学会目标管理
2.目标管理的方法—层层有目标、
事事有人管、人人有专责、个个有压力
二.要心中有数—学会计划
目标管理的不足
过程管理
举例：大厨炒菜
再说过程管理
简化的甘特图
Pert网络图的注意事项
三、规范管理与例外管理
四.学会决断
五.管理中要注意的关键
1.岗位之间的接口处理——管理零空白
2.如何执行规章制度
 3.帕雷托定律
4.管理者的六项基本功
5.什么是精细化管理
例：麦当劳标准的数字化
精细化管理的系统思考
推行精细化管理
6.什么叫规范化管理
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