生产物料配送规划培训教材(PPT 45页)

专案选题
本次专案选题为《物料配送优化方案》
小组成员
小组组建
目标设定
物流规划目标设定
现状与问题分析-1
物流分析
现领料需要6个关键步骤流程繁琐，
需要大量人力和作业时间
现状与问题分析-2
包装作业分析
外包装与仓库包装工作内容重复；
外包装作业时间较长影响工单关节；
入库打单物流长，四楼→1楼→四楼→仓库
现状与问题分析-3
物料版本代码繁多
现物料料号代码反对已造成混料
FPC&面板都有3个以上料号同时生产
现状与问题分析-4
人员饱和度
仓管员工作饱和度低
主要发生工作行动为产线入库&领料
仓库整理&数据核对工作时间段
工单关节天数
现工单激活开始生产基本上已经是下午或晚班开班，
直接影响工单在制天数1天
产品已经生产出，外包装作业延时1天左右
规划与实施-1
发料流程
将现物料组组织转移综合计划部管理
提高管理效率，物料准确率等问题（详见下文)
优化物料配送流程
改善前需要6个直接作业流程
改善后①③④步骤后物料可以到线生产
大大节省作业时间及人力
对策拟定与实施-2
包装流程
将现包装组组织转移综合计划部管理
优化包装作业流程
改善后2步可以将相关单据完成，减少包装作业时间；
协调账务组作业人员在4F作业，减少流动浪费。
对策拟定与实施-3
对策拟定
标准化
组织切换
支援科包装&物料组织划分到仓库统一管理
包装与成品仓合并
物料组成立配送组
配送流程
整体按照对策实施
残留问题
物料备料
因物料到料问题还不能满足及时备料上线生产
组织精简
仓库组织精简方案还未提出
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