如何调配安排生产计划(PPT 30页)

1.构成生产前提的三大要素
2.调配生产排程的四项原则
人(Man)
机 器 设 备(Machine)
物 料(Material)
人.机.料 三大生产要素的关系是密不可分的.在日常生产中,
为提高生产效率和保证产品质量时,
管理人员在生产过程中,加入了:工作方法+环境
形成生产中的5 M:
1.人(Man)2.机(Machine)
3.料(Material)4.方法( Method)
5.环境(Environment)
1.生产效率低,生产进度落后;
2.停线待料,供/需求不一致;组立要的没有,不要的一堆.
3.品质异常,搅乱生产排程;
4.模冶具&设备故障,造成排程Dealy
5.半成品与成品塞仓,物料流通不畅;
6.生产计划,徒具形式,你做你的计划,
我生产我的,生产计划达标率低;
为何物料放在第一位?
物料管理的认识(重要性);
物料管理的范围;
物料管理的职能;
物料管理部门应具备的职责;
物料库存功能及种类
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