某公司看板图例（PPT 34页)
某公司看板图例（PPT 34页)内容简介
有活力的业绩评估体系让公司的战略发挥实效
多数业绩评估体系都来源于以下两种模式：
不全面的业绩评估体系常常会妨碍公司的战略：
在业绩评估方面领先的企业具有以下四个特点：
好的业绩评估体系能够：
使人们注意到组织内部围绕战略形成合作关系的重要性，
也帮助人们认识到什么时候应该改变发展方向
首先，需要确定并选择正确的评估标准
其中之一是来源于战略的评估标准…
…还有来源于价值创造的评估标准
为充分发挥战略评估体系作为战略部署工具的效用，
需要逐级分配评估标准，让它们相互呼应
其次，要将业绩评估体系作为战略管理过程的基础
战略管理过程有四个组成部分
第三，关注个人业绩和薪酬计划
最后，完善的信息架构可以轻松获取所需的数据
整合的战略评估体系必须关注战略的主要因素，
将这些因素背后的组织联系起来，提供了解业务表现的有价值的见解
总结
什么是平衡计分卡?
什么是平衡计分卡的四个方面?
为什么公司需要平衡计分卡?
平衡计分卡对其他企业职能领域有什么作用?
设计平衡计分卡的流程如何?
在设计平衡计分卡时有哪些考虑点?
除了要能有效地评估企业的财务成果外，
绩效体系还必须能够评估实现这些财务目标时所需的客户、内部营运和学习的能力
平衡计分卡的发展过程中特别强调描述策略背后的因果关系，
借客户面、内部营运面、学习与成长面评估指标的完成而达到最终的财务目标
从策略发展而来的平衡评分卡能为企业提供一套从公司到部门、
再到个人的、清晰定义的绩效目标，确保各组织之间的目标协调一致
绩效管理体系的建立从企业发展策略开始，在财务、客户、
内部营运、学习与成长四个方面展开，找出这些领域的关键成功因素，
最终确立每个关键成功因素的关键绩效指标
绩效管理体系在财务、客户、内部营运、学习与成长四个方面存在着紧密的因果关系，
层层递进，以最终实现企业的发展目标和战略
并且将企业经营目标和员工个人表现紧密结合
在完整考核平衡计分卡四个层面的指标的同时，
对于个别特别重要或者是非经常出现的情况可以通过加/
扣分的方式来加强考核的力度及灵活性
总经理、绩效考核委员会和人力资源部门必须就绩效绩效评估效果，
给部门或业务负责人提供适当的指导和支持，以协助部门强化其绩效
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多数业绩评估体系都来源于以下两种模式：
不全面的业绩评估体系常常会妨碍公司的战略：
在业绩评估方面领先的企业具有以下四个特点：
好的业绩评估体系能够：
使人们注意到组织内部围绕战略形成合作关系的重要性，
也帮助人们认识到什么时候应该改变发展方向
首先，需要确定并选择正确的评估标准
其中之一是来源于战略的评估标准…
…还有来源于价值创造的评估标准
为充分发挥战略评估体系作为战略部署工具的效用，
需要逐级分配评估标准，让它们相互呼应
其次，要将业绩评估体系作为战略管理过程的基础
战略管理过程有四个组成部分
第三，关注个人业绩和薪酬计划
最后，完善的信息架构可以轻松获取所需的数据
整合的战略评估体系必须关注战略的主要因素，
将这些因素背后的组织联系起来，提供了解业务表现的有价值的见解
总结
什么是平衡计分卡?
什么是平衡计分卡的四个方面?
为什么公司需要平衡计分卡?
平衡计分卡对其他企业职能领域有什么作用?
设计平衡计分卡的流程如何?
在设计平衡计分卡时有哪些考虑点?
除了要能有效地评估企业的财务成果外，
绩效体系还必须能够评估实现这些财务目标时所需的客户、内部营运和学习的能力
平衡计分卡的发展过程中特别强调描述策略背后的因果关系，
借客户面、内部营运面、学习与成长面评估指标的完成而达到最终的财务目标
从策略发展而来的平衡评分卡能为企业提供一套从公司到部门、
再到个人的、清晰定义的绩效目标，确保各组织之间的目标协调一致
绩效管理体系的建立从企业发展策略开始，在财务、客户、
内部营运、学习与成长四个方面展开，找出这些领域的关键成功因素，
最终确立每个关键成功因素的关键绩效指标
绩效管理体系在财务、客户、内部营运、学习与成长四个方面存在着紧密的因果关系，
层层递进，以最终实现企业的发展目标和战略
并且将企业经营目标和员工个人表现紧密结合
在完整考核平衡计分卡四个层面的指标的同时，
对于个别特别重要或者是非经常出现的情况可以通过加/
扣分的方式来加强考核的力度及灵活性
总经理、绩效考核委员会和人力资源部门必须就绩效绩效评估效果，
给部门或业务负责人提供适当的指导和支持，以协助部门强化其绩效
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