库房物料之明示3D及基本理念交流教材(PPT 52页)

本公司2S、3D推进辅导步骤
1、2S、3D推行组织建立
2、2S、3D推进计划
3、2S、3D活动宣传与教育
4、示范线2S、3D作战
5、2S、3D全面展开阶段
6、目视管理、颜色管理、看板管理导入
7、巡回诊断
8、实施检讨
9、制度化、标准化
10、2S、3D活动延伸
库房物料之明示、3D及基本理念交流
前言
本公司2S、3D推动模式
5S管理篇
5S管理篇5S的基本概念
5S管理篇导入5S改善的目标及方法
5S管理篇推动5S的原则(持之以恒)
5S管理篇整理过程
（5S各项目环环相扣，循序渐进）
5S管理篇整顿过程
5S管理篇清扫过程
5S管理篇清洁过程
5S管理篇素养过程
5S管理篇素养过程(图例)
5S管理篇全厂区域图
库房3D管制及标示管理篇
储位区的规划
储位区的规划(图例)
储位区的规划(特殊物料的放置图例)
储位区的规划(人与物的结合图例)
储位区的标识
库房区域标示管理篇------储位区的标识
物料的3D标示
容器的选择
包装量的设定
库房内设置注意事项
物品堆放事项
库房3D管制及标示管理篇------标示管理
改善案例一
改善案例二
改善案例三
改善案例四
改善案例五
实改善案例六
改善案例七
改善案例八
改善案例九
仓储管理(总结)
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