5S5S与目视化管理实施手册(PDF 106页)

交流方式
“讲座”
轻松自在
真诚相待
•自我介绍
•课程介绍
3：过程控制－不接受、不生产、不传递不良品
4：要素优化－人员、设备、材料、工艺的管理
5：现场高效－整理、整顿、清扫、清洁、素养
6：解决问题－Why?Who?What?How?Where?When?
7：消除浪费－生产过剩、等待、运输、设计不合理、
库存过高、动作不合理、不良品
3N：过程控制－不接受、不生产、不传递不良品
4M：要素优化－人员、设备、材料、工艺的管理
5S：现场高效－整理、整顿、清扫、清洁、素养
6W：解决问题－Why?Who?What?How?Where?When?
7M：消除浪费－生产过剩、等待、运输、设计不合理、
库存过高、动作不合理、不良品
1.5S的核心思想是什么2.如何推行5S
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